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萬(wàn)洪建曝光父親萬(wàn)隆:涉嫌利益輸送、婚外情、巨額收入未納稅

中華網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊,8月17日深夜,微信公眾號(hào)“新肉業(yè)”發(fā)布文章《萬(wàn)洪建:我眼中的父親和萬(wàn)隆》,署名作者為萬(wàn)洪建。文章稱,萬(wàn)隆曾是我眼中神明一般的父親。文章同時(shí)曝光萬(wàn)隆涉嫌利益輸送、婚外情、巨額收入未納稅等猛料,“咱沒做過壞事,咱不怕!”貫穿全文,講的卻是父親萬(wàn)隆做過的“壞事”。

以下為全文:

萬(wàn)洪建:我眼中的父親和萬(wàn)隆

來(lái)源:新肉業(yè) 作者:萬(wàn)洪建

萬(wàn)隆曾是我眼中神明一般的父親。

我從小在漯河肉聯(lián)廠長(zhǎng)大,親歷雙匯的長(zhǎng)大,見證了反復(fù)歌頌幾十年的“砸三鐵”、“兩分錢”等傳說。

你們都年輕,聽到的不過是故事,而我作為親歷者,更知道老強(qiáng)人一步一步走來(lái)的艱難困苦,步步荊棘。

老強(qiáng)人一手諦造了兩個(gè)上市企業(yè),其中一個(gè),是他在漯河與上千位漯河精英,在一起奮斗中創(chuàng)立的雙匯,另一家千億企業(yè),它叫萬(wàn)洲,是萬(wàn)隆先生在香港與楊摯君精心設(shè)計(jì),大律師李署峰出謀劃策所造出來(lái)的套錢工具而已。

01

萬(wàn)洲沒有實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),它實(shí)際上就是雙匯與史密斯菲爾德的拼盤,它的作用,就是通過各種眼花繚亂的財(cái)務(wù)手段,復(fù)雜的架構(gòu),將國(guó)內(nèi)雙匯的錢不露痕跡轉(zhuǎn)出境外,從來(lái)沒有逆向回流過。

“咱沒做過壞事,咱不怕!”

慈祥而偉大的老爺爺對(duì)小姑娘這么說。他當(dāng)然不覺得是壞事,對(duì)他而言,能多掙錢的都是好事。

利用自己雄厚的勢(shì)力,在員工處于一盤散沙的弱勢(shì)背景下,巧取豪奪,從員工持股的興泰公司,強(qiáng)行用一半的低價(jià)交易,萬(wàn)隆先生自己獲利50多億港幣,這種損人利己的事情還不是壞事?

迫不及待,以收購(gòu)(史密斯菲爾德)成功為借口,聯(lián)同自己秘書自我獎(jiǎng)勵(lì)50多億港幣仍不滿足,再把原來(lái)承諾授予管理團(tuán)隊(duì)的3.5億股萬(wàn)洲獎(jiǎng)勵(lì)股票,在2017年,也全部抓入他一個(gè)人的口袋。這種化公為私的行為,如果不能稱為壞事,難道還是好事嗎?

今年2月26號(hào),萬(wàn)老板攜郭麗軍一起簽發(fā)“關(guān)于調(diào)整美國(guó)六分體價(jià)格建議”,不理會(huì)國(guó)內(nèi)雙匯管理人員的強(qiáng)烈反對(duì),繼續(xù)大量進(jìn)口美國(guó)六分體,2月底進(jìn)口六分體的市場(chǎng)平均價(jià)格只有21500元,你們卻強(qiáng)行將美國(guó)產(chǎn)品進(jìn)口結(jié)算價(jià)格從21000元/噸大幅提高到25800元/噸,進(jìn)口量接近10萬(wàn)噸。

目前這批從美國(guó)史密斯出口到中國(guó)的六分體,給中國(guó)雙匯造成的損失多達(dá)8億人民幣以上。這種肥美損中的行為,還不算壞事嗎?

02

“咱沒做過壞事,咱不怕!”

顯然在萬(wàn)老板的眼里,無(wú)論巧取豪奪也好,還是化公為私也罷,這些行為在萬(wàn)老板的世界觀里,都不算壞事,那這個(gè)道德底線也太低了吧!

或許他覺得,雙匯與萬(wàn)洲所有一切,都是他個(gè)人的,其他人的份額,都是他的賞賜,他愿意給多少,其它人根本無(wú)權(quán)置喙。

于家來(lái)講,你和沈瑞芳姘居時(shí)間近20年,每個(gè)家人出于各種原因,保持了對(duì)你的沉默與寬容。

這種寬容卻被誤解為我們這些家伙太軟弱——像你對(duì)興泰的小股東的評(píng)語(yǔ)一樣,無(wú)情把母親一個(gè)人孤零零拋棄在漯河,也不允許別人把她接到香港。

這種冷血的行為不是壞事是什么?

從公司到家庭,你后期所做的壞事與前期做的好事一樣多。

03

郭麗軍是個(gè)好同志,他精通財(cái)務(wù),忠心體貼。有的人,放在合適的位置就是好人,放在不合適的位置就是個(gè)壞人。

郭麗軍作為萬(wàn)洲的CFO是盡職盡責(zé)的,每天準(zhǔn)時(shí)陪老板走路,貼身防護(hù)到晚上九點(diǎn)才離開,老板在香港的每一天均如是,仿佛楊摯君的身影再現(xiàn)。

從私人感情上說,老板非常喜歡他,老人總喜歡有人陪伴。

雖然精通財(cái)務(wù),郭麗軍同志并不懂雙匯的產(chǎn)、供、銷、研,連自己本身主導(dǎo)的萬(wàn)洲外匯對(duì)沖,這兩年給萬(wàn)洲帶來(lái)的累計(jì)虧損,超過千萬(wàn)美元。

今年為了迎合老板的重美戰(zhàn)略,不顧雙匯的強(qiáng)烈反對(duì),強(qiáng)行將進(jìn)口美國(guó)六分體價(jià)格提高5000元/噸。

如今,這些昂貴的凍肉正躺在雙匯的倉(cāng)庫(kù)里,成為雙匯的巨大潛虧,大把鈔票,又從太平洋上空飄到了美利堅(jiān)合眾國(guó)。

04

五年前,郭麗軍同志開始每日津津有味地觀看youtube,并引導(dǎo)萬(wàn)洲的高管一起觀看。

他特別喜歡聽一些海外人士的政經(jīng)言論,如文昭、陳破空等人的視頻講話,并將其部分言論作為萬(wàn)洲國(guó)際外匯對(duì)沖與戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)。

作為五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的CEO,這種制定規(guī)劃的依據(jù)來(lái)源實(shí)在荒謬。

我與父親曾經(jīng)交流過對(duì)郭麗軍水平的看法。

2018年,父親談到郭麗軍不懂英文,盡管沒有經(jīng)商頭腦,沒有肉制品和屠宰業(yè)的業(yè)務(wù)綜合運(yùn)營(yíng)能力,但是他聽話、老實(shí),最容易被馴服,更便于被駕馭。

郭麗軍同志與萬(wàn)老板制定的雙匯十四五規(guī)劃,是我們之間的一個(gè)分歧點(diǎn),其中空洞地指出雙匯肉制品的銷量在2021年應(yīng)達(dá)到170萬(wàn)噸。

時(shí)間已近在咫尺,數(shù)據(jù)在驗(yàn)證規(guī)劃的荒謬。

05

我這次與萬(wàn)隆先生的沖突,導(dǎo)火索在于CEO的人選問題。

我希望在后萬(wàn)隆尾期,CEO的人選要有德,可以服眾;有可以駕馭雙匯各項(xiàng)業(yè)務(wù)的綜合能力,最好可以穩(wěn)定跨越十幾年,實(shí)現(xiàn)萬(wàn)洲國(guó)際的平穩(wěn)過渡。

我還沒有開口,強(qiáng)人就開始暴怒,談話變?yōu)榕R。

8月12日,萬(wàn)洲發(fā)出人員任免公告,在目前郭麗軍操作的進(jìn)口業(yè)務(wù)巨虧過8億多人民幣背景下,萬(wàn)老板卻仍冒天下大不韙,任性般擢升郭麗軍做萬(wàn)洲CEO,這種深厚的私人感情真令人嫉妒啊!

再把郭麗軍同志派往雙匯董事會(huì)任董事,萬(wàn)洲國(guó)際的CEO在職位上遠(yuǎn)高于雙匯總裁一職,外行指揮內(nèi)行,對(duì)于雙匯,又將是一重災(zāi)難。

昔日睿智的萬(wàn)隆先生,現(xiàn)在步步昏招,這是咋了?

06

“咱沒做過壞事,咱不怕!”

今年2月26號(hào),你與郭麗軍同志一起簽發(fā)“關(guān)于調(diào)整美國(guó)六分體價(jià)格建議”,以香港萬(wàn)洲國(guó)際為據(jù)點(diǎn),高價(jià)進(jìn)口10萬(wàn)噸美國(guó)凍肉,給中國(guó)雙匯造成的損失多達(dá)8億人民幣以上。

這樣的關(guān)聯(lián)交易明顯違規(guī),且事涉大股東利益輸送,雖然大家知道你神通廣大,但是我還真替你害怕!

2007年,雙匯的國(guó)企改制進(jìn)入尾聲,參與國(guó)企改制的鼎暉公司不知何故,私下無(wú)償授予萬(wàn)隆先生5%的雙匯股份,由于雙方無(wú)法或不愿公開此項(xiàng)交易,于是這5%的股份就直接轉(zhuǎn)賣給了香港一家公司,而萬(wàn)隆先生私下獲得了2億美元的對(duì)價(jià)款項(xiàng),之后你興奮地將這筆巨款存放在香港DBS銀行。

2007年已經(jīng)過了15年,這筆巨額收入至今沒有申報(bào),至今沒有納稅,你難道不怕相關(guān)部門向你追繳稅款嗎?這種壞事,如果你不怕,恐怕楊摯君的股票不可能在港交所自由交易。

楊摯君的股票得以全流通的事實(shí)曾令大家大跌眼鏡,這個(gè)結(jié)果相當(dāng)于老板向自己的秘書低頭,和萬(wàn)隆先生強(qiáng)悍的人設(shè)形象大相徑庭,只有一個(gè)可能:楊摯君手里有你私下收受上述2億美元的證據(jù),才迫使萬(wàn)老板不得不向楊摯君屈服。你還敢說你真不怕嗎?

昔日的輝煌,不可能成為現(xiàn)在貪婪與昏庸的擋箭牌。我相信,在一片萬(wàn)歲聲中,總有清醒而明白的人看清這事情。

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