盧俊卿：不做O2O，回家抱孫子

王傳福曾說，發展企業與人生成長都像爬大山，找山尋路是種學習過程，從中學習篤定冷靜及如何從慌亂中找到生機。

英雄所見略同。

最近，在深圳，第151屆天洽會（天九共享投資洽談會）上，天九共享控股集團（以下簡稱“天九共享集團”）董事局主席盧俊卿先生一開場就向在場的千余位企業家拋出了兩個問題。

一是“現在的生意還好做嗎？”不少與會企業家紛紛搖頭。

二是“既然不好做，那為什么還有那么多獨角獸、巨頭企業風生水起？”這一問更令企業家們陷入沉思。

是的，這是一個變革創新、英雄崛起的時代，一邊是因循守舊者的日漸寂落，另一邊是千億小米科技即將上市的鑼鼓喧天。而盧俊卿，就在這驚濤駭浪的變革潮頭上，給企業家遞送了一塊迎風踏浪的“沖浪板”。

天九共享控股集團董事局主席盧俊卿

O2O的新生機

熟悉盧俊卿的人都知道，他每次大會主旨報告都是直切要害，直指本質，毫無保留，授人以漁。所以，一開始，他就犀利地指出，“如果你的企業不愿意實現O2O（‘Online To Offline’的簡寫，即‘線上到線下’），那就請把企業交給80后，自己回家抱孫子！”。

為何盧俊卿對O2O如此看重？

趨勢使然！

在盧俊卿看來，互聯網下半場的主題只有一個，那就是“互聯網+”，這個“+”的背后，是互聯網+各行各業、互聯網+大數據、互聯網+一切。總之，各行各業徹底完成O2O的業務進化，線上+線下的大整合。這種發展的大趨勢，不是你愿意不愿意的問題，而是被趨勢的浪潮一并卷走，你將瞬間“被抵達”。

盧俊卿說，O2O之中，線上線下的數據將實現無縫對接，徹底打通，相互流動和整合，未來世界所有事物都會被“數據化”，通過稱之為人類“新器官”的手機來操控一切，包括營銷、市場、工作、管理、決策等等，而運作的底層肌理，就是強大的無處不在的大數據。

盧俊卿甚至篤定地預言：“未來世界上最值錢的不是土地、礦產或者自然資源，而是大數據。未來世界除了數字什么都沒有，我們每個人的基礎數據、行為習慣等，都會變成大數據。智能醫生、智能機器人將來看病比我們醫生還精準。所以大家記住，未來一定會是互聯網+大數據，沒有大數據，互聯網就沒有太多使用價值，而它的另外一個孿生兄弟就是大數據+人工智能。他們將相輔相成，人工智能與機器人將協助我們工作，將我們從瑣碎的事務中解放出來，讓我們能擁有更多的時間和精力去享受生活。“

除此之外，盧俊卿還著重強調“共享化”，即未來世界一切都會共享。眾所周知的滴滴、摩拜已經通過共享化實現了巨大的財富效應。盧俊卿也以天九共享集團為例，天九共享集團之所以能創造一個又一個的商業奇跡，并經久不衰，是因為作為先行者，率先實現了從靈魂到肌體的“共享化”。通過27年的深厚積累，天九共享集團已經擁有了數十萬企業家會員，這在國內絕無僅有。通過在此之中的海量人脈、海量項目、海量資本，激發資源的自由流動，可以最大限度任意組合、最優配制，每一個企業家能各取所需、各盡所能、各得其所。

企業如何應對互聯網下半場的挑戰與機遇？盧俊卿給出了他的答案，“互聯網+O2O+大數據+人工智能+共享經濟+物聯網+區塊鏈”。O2O是這套組合拳中的“必殺技”，是現階段踏進互聯網數字時代的“時空走廊”，能貫通線上線下兩個業務時空。很多企業家感嘆生意難做，正是因為沒能被互聯網“+”上，沒有實現O2O，是以一種傳統方式來應對未來的機遇，自然事倍功半，心力交瘁。

企業重生的新機遇

既然已經錯過機遇暫居后位，如何才能讓企業鳳凰涅槃，重振雄風呢？

盧俊卿給出了明確的答案：創新驅動+平臺賦能。

毋庸置疑，未來隨著互聯網下半場的“去中間化”，賺取差價的套利時代將會日薄西山，以商業模式創新、管理和產品創新迎來的的商業新時代，已然冉冉升起，必將霞光萬丈。

管理大師彼得•德魯克曾說：創新就是創造一種資源。

而盧俊卿與天九共享集團，正是在過去近30年中開創了全新的商業模式，匯聚了海量資源，為企業和企業家打造了創新的加速平臺，所以才在每次風口來臨之際都能輕松地扶搖直上，御風而行。

基于全新商業模式與產品創新，天九共享集團一直是中國最大的連鎖企業加速器，以“為企業加速，讓伙伴幸福”為使命，近三年成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購、平行世界等30多家全球化經營的高成長型企業，在全國37個城市擁有100多家全資和控股公司。

而所謂的“平臺賦能”，則是擺脫過去企業的單打獨斗，讓產品借助平臺的力量實現規模化、效益化擴張。漢邦剪裁即是如此，據盧俊卿介紹，“起初，這個公司做了四年，在北京只有四個店，效益一般，后來加入到天九共享平臺之后，十個月時間就開了100多個城市。最重要的是每個店都盈利，這在行內是絕無僅有的。漢邦剪裁現在已經蜚聲海外，全球有20多位總統、總理都穿漢邦剪裁的衣服。漢邦剪裁品牌升級，成了總統偏愛的男裝。如此一來，平臺賦能，企業有故事、有品牌，一躍成為領先者，實現彎道超車。”

據悉，這樣的平臺賦能僅是眾多成功案例中的一個。在過去13年，天洽會已經成功舉辦了151屆，合作簽約金額超過萬億，是國內目前歷史最長、規模最大、人氣最高的行業盛會。累積十萬多位實力企業家出席，居業內第一。竭力整合全國乃至全球的資金、資源、人才、技術、項目，以共創、共享、共贏為模式，集商機、智慧、人脈為一體， 以“為優質項目找發展資金，為企投資本找優質項目”為抓手，實現“抱團發展，聯盟制勝”。

最后，盧俊卿又用了一個通俗的比喻淋漓盡致地詮釋了“創新驅動+平臺賦能”的順勢而為。國務院總理李克強在深圳前海曾經講過一段話，他說一個人再厲害，干不過一個團隊，一個團隊再厲害干不過一個系統，一個系統再厲害干不過趨勢。凡是與趨勢作對的，都會輸得很慘。我們無法改變趨勢，但是我們可以順應潮流，什么是潮流？潮流就是一匹奔馳的駿馬，你只有騎到馬背上去，才能跟馬跑得一樣快。

這就是盧俊卿對“馬上成功”的最新詮釋，亦是盧俊卿給所有企業家“共享”的新生機。

【盧俊卿的精彩人生】

他是國際慈善家：發起并成功實施中非希望工程、感恩家鄉義診工程、中國創業天使孵化工程三大慈善公益工程，為非洲捐建20多所希望小學，為中國農村捐建多家免費診所，資助眾多創業者創新創業。2011年捐款一億多元，成為中國慈善捐贈20強，榮獲全球公益慈善聯盟金質勛章。

他是社會活動家：先后與美國總統布什父子、法國總統奧朗德、印尼總統蘇西洛、柬埔寨國王西哈莫尼等60多位國家元首/政府首腦單獨會談或親切交流；先后在聯合國總部、上海世博會、法國眾議院、多國總統府、北京大學、清華大學等地發表精彩演講數百場，是全球最具魅力的民間社會活動家之一。

他是企業管理專家：所著《幸福企業才是最好的企業》一書成為幸福企業理論奠基作，與任正非、喬布斯等一同入選“影響中國企業管理十人十書”。首創企業家孵化器、四六工作制，均獲巨大成功。應邀擔任多家上市公司高級顧問。